Tome decisões assertivas com o Business 360, um diagnóstico minucioso que propõe ações personalizadas para sua empresa.
Na Sagacy Consultoria Empresarial costumamos dizer que o verdadeiro empreendedor toma decisões certas na hora certa. E para tomar decisões assertivas é preciso estar sustentado por informações bem fundamentadas. Arriscar o destino da empresa com base em percepções aleatórias é como caminhar no escuro.
Um bom diagnóstico empresarial mostra, em detalhes, potencialidades e fragilidades do negócio e aponta soluções para melhorar a produtividade. E o mais importante, traz dados realistas que auxiliam nas tomadas de decisões. O Grupo Sagacy tem um projeto chamado Business 360, que faz justamente uma investigação completa, com olhares de todos os ângulos para a empresa, um giro de 360 graus, colhendo informações por meio de análises especializadas.
Luiz Fernando da Silva, CEO da Sagacy, explica que esse diagnóstico é feito em duas frentes, a partir das visões interna e externa. “Em uma frente, diversos especialistas fazem avalições internas, para proporcionar uma visão completa de sistemas, estratégias de vendas, controle financeiro, processos, clima organizacional, avaliação psicológica dos colaboradores, metas, produtos etc. Paralelamente, fazemos análises externas. Por exemplo: análise SWOT, perfil dos concorrentes, posicionamento da marca, trabalho de cliente oculto e todas as potencialidades e fragilidades da marca perante o mercado. É um diagnóstico complexo e bem detalhado, tanto internamente, quanto externamente”.
Conhecer todos esses pormenores dá ao empresário ferramentas para corrigir o que está fora do eixo e também para ampliar o que gera retorno. Por isso o Business 360 é um dos serviços mais procurados na Sagacy. “O 360 investiga a empresa de forma minuciosa, criteriosa. Cada especialista traz sua análise e também produz os planos de ação, para que a empresa execute posteriormente”, pontua Da Silva.
A metodologia da Sagacy estrutura-se em quatro etapas: diagnóstico, plano de ação, implantação e acompanhamento. “Nós compomos um documento aprofundado sobre a empresa, com todo o histórico, análises e diagnósticos. Apresentamos detalhadamente tudo o que passou pelo crivo dos nossos especialistas durante o trabalho preliminar que dura de 4 a 5 semanas. O empresário tem então a oportunidade de conhecer os planos de ação e de se preparar para aplicá-los. Nossa equipe o acompanha pelo tempo necessário. Os resultados são surpreendentes”, completa o CEO do Grupo.
Contratar uma empresa de consultoria para executar o diagnóstico e os planos de ação favorece uma análise imparcial e realista. “O empresário costuma estar ‘no olho do furacão’ e nem sempre consegue enxergar informações interessantes. O envolvimento com o negócio pode fazer com que causas de problemas, desperdícios de tempo ou dinheiro, oportunidades ocultas e formas de escalar o trabalho passem despercebidos. O 360 entrega toda essa percepção de forma clara e torna-se o ponto de partida para a mudança, para a criação de uma gestão mais assertiva” avalia Da Silva.
Sete vantagens de passar pelo Business 360:
1) Identificar problemas e aplicar soluções assertivas;
2) Reduzir gastos;
3) Identificar oportunidades;
4) Organizar processos;
5) Estimular a equipe
6) Direcionar estratégias
7) Transformar com base em dados e planejamento
O 360 investiga a empresa de forma minuciosa, criteriosa. Cada especialista traz sua análise e também produz os planos de ação, para que a empresa execute posteriormente.